Pengertian Proyek
Kata proyek berasal dari kata Latin projectum dari kata kerja proicere Latin, “sebelum tindakan” yang pada gilirannya berasal dari pro-, yang menunjukkan prioritas, sesuatu yang datang sebelum sesuatu yang lain pada waktunya (sejajar dengan ??? Yunani) dan iacere, “ melakukan”. Kata “proyek” dengan demikian awalnya berarti “sebelum suatu tindakan”. Proyek adalah urutan (sementara) aktivitas-aktivitas unik, kompleks, dan terkoneksi yang memiliki satu tujuan atau sasaran dan harus dilengkapi dengan waktu yang spesifik, sesuai dengan anggaran dan sesuai dengan spesifikasi. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi), dimana operasi-produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktivitasnya biasanya bersifat permanen untuk menghasilkan produk atau layanan.
Batasan Proyek
- Waktu
- Biaya
- Kualitas dan Ruang Lingkup Pekerjaan
Pengertian Manajemen Proyek (Project Management)
Manajemen proyek berasal dari kata manajemen dan proyek. Secara mendasar pengertian manajemen proyek adalah proses manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan, serta pengendalian akan sumber daya organisasi/perusahaan yang digunakan dalam meraih tujuan organisasi/perusahaan yang telah ditentukan.
Tujuan Manajemen Proyek
- On Time. Penyelesaian suatu proyek sesuai dengan waktu yang ditentukan dan tidak terjadi keterlambatan.
- Anggaran Sesuai Dengan Perencanaan. Penggunaan anggaran dalam proyek sesuai dengan rencana anggaran yang telah disusun dan tidak ada pemborosan dan biaya tambahan di luar rencana anggaran.
- Kualitas Sesuai dengan Kriteria yang disyaratkan.
- Keberjalanan Kegiatan Proyek berlangsung dengan lancar.
Ruang Lingkup Manajemen Proyek
- Menetapkan waktu kapan proyek akan dilaksanakan.
- Merencanakan scoope atau besaran lingkup yang akan digarap pada suatu proyek.
- Menyusun dan menjelaskan definisi operasional dari setiap ruang lingkup proyek.
- Melakukan verifikasi dan pengawasan terhadap perubahan yang dapat terjadi saat proyek dilaksanakan.
Sasaran Manajemen Proyek
- Mengembangkan dan menyelesaikan proyek yang sesuai dengan rencana anggaran dan sesuai dengan deadline yang telah ditetapkan serta dengan kualitas hasil proyek yang disyaratkan sesuai spesifikasi yang telah dianalisis.
- Meningkatkan reputasi/nama baik bagi pelaksana proyek/kontraktor berdasarkan dengan kualitas hasil proyek yang dikerjakannya.
- Mengarahkan dan membentuk organisasi baik di kantor pusat atau di lapang untuk menjamin terlaksananya manajemen operasional proyek dengan team work yang baik.
- Menciptakan suasana kerja yang kondusif dan mendukung aktivitas proyek yang meliputi ketersediaan sarana prasarana, keadaan dan keselamatan kerja, serta hubungan komunikasi yang baik antara pihak yang terlibat di dlaam proyek.
- Memelihara keharmonisan hubungan antar sesama anggota proyek yang bekerja sehingga setiap pelaksana proyek akan berusaha memberikan kemampuan dan ketrampilan terbaik mereka dalam penyelesaian proyek.
Siklus Proyek
Siklus hidup proyek adalah tahap – tahap perkembangan proyek dari awal gagasan hingga proyek dinyatakan selesai dimana setiap tahap memiliki pola tertentu.
Empat Tahap Siklus Proyek :
- Proyek dalam tahap konsepsualisasi
- Proyek dalam tahap perencanaan dan pengembangan
- Proyek dalam tahap pelaksanaan
- Proyek dalam tahap terminasi
Kriteria Sukses Proyek
Kriteria sukses proyek terbagi menjadi dua ukuran :
- Objective measures
- Time
- Cost
- Health and Safety
- Profitability
- Subjective measures
- Quality
- Technical performance
- Functionality
- Productivity
- Satisfaction
- Environmental Sustainability
Sumber :
https://manpro.id/2018/12/31/pengertian-dan-jenis-proyek/
https://jurnalmanajemen.com/pengertian-manajemen-proyek/
Dimyati hamdan, H.A., dan Kadar Nurjaman. 2014. Manajemen Proyek.Bandung: PUSTAKA SETIA.
Nama : Aniza
Kelas : Manajemen S1 Reg B2, Kelas B
NPM : 0216104054
Dosen Pengampu : Iis Rostiawati, S. E., M. M.
